A lei da navegação

“Uma vez que os barcos começam a navegar eles seguem a rota por si mesmos. O verdadeiro líder é aquele que nunca interfere no processo de apren- dizagem das outras pessoas. Ele sabe que cada um tem o seu próprio tempo. Porque confia, ele não corrige. Deixa pequenos erros passarem, se o resto que está sendo feito é válido. Ao destacar os acertos ele ajuda a construir a auto-estima nos outros. E o objetivo é alcançado sem labuta.” Autor: (Brahma Kumaris) Se você não sabe para qual porto está navegando, nenhum vento é favorável. SENECA QUALQUER UM PODE PILOTAR O BARCO,MAS SÓ UM LÍDER SABE TRAÇAR O PERCURSO                                                                    Subordinados precisam de líderes capazes de navegar eficientemente.Diante de situações de vida ou morte,a necessidade é terrivelmente óbvia. OS NAVEGADORES VISLUMBRAM A VIAGEM COM ANTECEDÊNCIA- O presidente da General Electrie,Jack Welch,afirmou:´´ um bom líder permanece concentrado....controlar a direção é melhor do que ser controlado por ela ´.´´Welch estava  certo,mas os líderes que navegam fazem ainda mais do que controlar a direção na qual  eles e o seu pessoal viajam:vislumbram mentalmente toda a viagem antes de deixar o cais.Vislumbram o seu destino,sabem o que será necessário para chegar lá,sabem quem precisarão ter na equipe para alcançar sucesso e identificam os obstáculos muito antes de surgirem no horizonte.Quanto maior a organização,mais o líder tem de ser capaz de enxergar as coisas com antecedência.Isso porque quanto maior as dimensões,mais difíceis são as correções no meio do caminho.E se houver erros,muito mais pessoas serão prejudicadas.A catástrofe mostrada no filme Titanic foi um bom exemplo desse problema.A tripulação não conseguiu enxergar longe o bastante para evitar a colisão com o iceberg,e não pôde manobrar a tempo de mudar o curso quando se divisou o objeto,por causa do tamanho do navio,o maior já construido até então.O resultado foi a morte de mais de mil pessoas. AONDE O LÍDER VAI...Os navegadores de primeira linha sempre tem em mente que outras pessoas dependem deles e da sua capacidade de traçar um bom percurso.Antes de levar os subordinados para uma jornada,os líderes passam por um processo preparatório que dá á viagem a melhor condições de sucesso. OS NAVEGADORES SE BASEIAM NA EXPERIÊNCIA DO PASSADO.Todo sucesso e todo fracasso do passado pode servir como fonte de informação e conhecimento.O sucesso lhe ensina coisas sobre você mesmo e sobre o que você é capaz de fazer com os seus talentos e dons.OS NAVEGADORES OUVEM O QUE OS OUTROS TÊM A DIZER. Por mais que você aprenda com o passado,ele jamais vai lhe dar tudo o que você precisa saber no presente.É por isso que os navegadores de primeira linha usam informações de muitas fontes.Ouvem idéias de membros da equipe.Conversam com gente da sua organização para descobrir o que estar acontecendo nas bases.OS NAVEGADORES EXAMINAM AS CONDIÇÕES ANTES DE ASSUMIR COMPROMISSOS.Os bons navegadores computam os custos antes de assumir compromissos para si e para os outros.OS NAVEGADORES EXAMINAM SE SUAS CONCLUSÕES REPRESENTAM A FÉ E OS FATOS. Ser capaz de navegar pelos outros demanda do lider uma atitude positiva.Você precisa ter fé  em que vai  conseguir levar as pessoas sob seu comando até o destino final.Se não puder fazer a viagem mentalmente com plena confiança,não conseguirá fazê-la na vida real.Por outro lado,você precisa ser realista na análise dos fatos.Não pode minimizar obstáculos nem racionalizar os desafios.Se não avançar com os olhos bem abertos,certamente será surpreendido.Ás vezes é difícil equilibrar otimismo e realismo,intuição e planejamento,fé e fatos.Mas o lider precisa fazê-lo para ser um navegador eficaz.Virmos que o lider tem muito a ver com o navegador de um navio,barco.